Objetivos
- Detectar oportunidades de negocio aplicando técnicas de creatividad o generación de ideas.
- Analizar las ventajas competitivas, las capacidades del emprendedor, las circunstancias y variables del sector y del entorno asociado a las ideas planteadas
Descripción
- Unidad 1. Actitud y capacidad emprendedora.
- Evaluación del potencial emprendedor.
- Conocimientos.
- Destrezas.
- Actitudes.
- Intereses y motivaciones.
- Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa.
- Variables comerciales y de marketing.
- Variables propias.
- Variables de la competencia.
- Empoderamiento:
- Concepto.
- Desarrollo de capacidades personales para el aprendizaje.
- La Red personal y social.
- Evaluación del potencial emprendedor.
- Unidad 2. Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa.
- Identificación de oportunidades e ideas de negocio.
- Necesidades y tendencias.
- Fuentes de búsqueda.
- La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades.
- Técnicas de creatividad en la generación de ideas.
- Los mapas mentales.
- Técnica de Edward de Bono (Seis sombreros).
- El pensamiento irradiante.
- Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
- Utilidad y limitaciones.
- Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
- Elaboración del DAFO.
- Interpretación del DAFO.
- Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa.
- Elección de las fuentes de información.
- La segmentación del mercado.
- La descentralización productiva como estrategia de racionalización.
- La externalización de servicios: «Outsourcing».
- Clientes potenciales.
- Canales de distribución.
- Proveedores.
- Competencia.
- Barreras de entrada.
- Análisis de decisiones previas.
- Objetivos y metas.
- Misión del negocio.
- Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros.
- Visión del negocio.
- Plan de acción.
- Previsión de necesidades de inversión.
- La diferenciación el producto.
- Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles.
- Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.
- Identificación de oportunidades e ideas de negocio.